公司召開2022年三季度安委會、環委會

        6月10日，公司召開2022年三季度安委會、環委會。公司領導、各單位、部門負責人參加了會議。安全生產管理部、綜合管理部、項目管理部分別對2022年二季度安全環保、“三防”、設備管理等工作進行了總結，對存在的問題進行了分析，并提出了三季度工作重點。金結一分公司就本單位“5.17”太鋼熱軋廠中厚板項目施工現場火情事件做了檢查；安裝公司進行了太鋼中修保安全專題匯報。安全總監卞朝東對二季度安全管理工作進行了剖析，并安排部署三季度安全管理工作。

  會上，梁建中總經理強調：

  一、要牢記并真正吸取事故教訓，做到警鐘長鳴。各單位各級都要認真回顧和反思本單位、兄弟單位或同行業單位近期以及歷史上事故教訓，各層級人員、特別是各級領導干部，要時刻懷有對安全的敬畏之心，要對照上半年安全管理工作中存在的粗放性問題，揭傷疤、補短板。安全工作人命關天，一個單位的綜合安全管理水平不能只看成績和進步，而是取決于該單位真實的短板管理水平。

   二、各單位各級要認真落實好公司全年安全大綱部署的各項工作。概括起來就是“四個強化”：

  1、強化領導的作用。 在安全管理工作中，領導的作用非常關鍵，一個單位即便有再好的安全管理機制、辦法、措施和設施，領導的作用沒有發揮出來，一切都等于0。領導作用的發揮首先取決于領導對安全管理工作的思想認識，只有真正認識到位，行動才能跟上，才能發揮出安全工作執行力。各級領導都要認真反思領導作用的內涵，并身體力行地做好，才能強化領導作用。

  2、強化專業管理。安全管理靠專業管理作為支撐，專業管理是安全管理的根本和保障。必須扭轉“專業管理和安全管理沒有關系”的錯誤認識。各級專業部門、各級主管領導和各級專業技術人員都要認真反思。

  3、強化行為管控。總結以往經驗和教訓，事故發生都與違章行為有關，特別是多由操作的隨意性造成。當前，我們在行為管控工作上，差距非常大，要迅速補強。

  4、強化雙重預防控制機制。雙重預防工作已入新《安全生產法》。我公司安全源頭管理控制機制完全符合雙重預防控制機制。安裝公司對中修項目要認真進行危險辨識、定好措施、責任到人、做好落實。按公司安全源頭要求做到了，也就做好了雙重預防。

雙重預防工作是負面清單的理念，是促進各項安全規章制度和措施要求都能落實、提高安全工作效率的理念。第一重預防就是做好危險辨識并制定出措施；第二重預防是在實施過程中，對策劃內容進行檢查，不落實的就是隱患、就要立即整改。

強化領導作用是“四個強化”的核心。領導包括從集團公司到基層各級發揮組織作用的人，直到班組長。各級安全第一責任人是關鍵。

   三、發動全公司為“安全管理如何做好落實”工作建言獻策。

  回顧公司近年來和歷史上事故教訓，多是由粗放性低級錯誤造成，很多措施和要求非常簡單，甚至是舉手之勞，但就是做不到。要解決這個問題，需要一個機制，這個機制肯定存在，但當前還沒有找到。

  各級領導要認真反思，能不能找到這種機制解決隨意性的操作行為，同時也要發動基層人員、包括外協隊伍作業層人員一起找，基層人員最了解基層的實際情況，最有可能提出好的辦法。杜邦公司的安全風險和管理的難度也是非常大，但他找到了這個適合自身安全管理的機制。這個機制也可以稱作“軟工具”。哪個單位找到了，可以先試行，總結出經驗再進行推廣，公司將給予重獎。

硬件方面，也要發揮全員的聰明才智，為公司的安全管理建言獻策。通過投入一些工具或設施，改善安全作業條件，降低作業安全風險。

  從軟件和硬件兩方面，發動全員為公司建言獻策，特別是黨建組織要發動廣大黨員積極參與，對黨員提出的建議取得了良好效果的，黨建方面也要進行鼓勵。

   四、加強安全培訓工作。

  安全培訓工作是公司目前安全管理中比較嚴重的短板，前面提到的粗放性低級問題都和安全培訓有關系。操作人員不經過培訓，無知則無畏，當每一名作業人員知道潛在危險和可能造成的傷害后果時，就會規范操作行為。

  要做到“知行合一”，不能浮于表面，培訓工作就是解決這個問題。安全培訓不僅僅是入廠三級教育這一規定動作，更重要的是現場安全交底，注重交底的內容和實效，各單位都要認真思考，把這一工作做細做實。安全工作落實要靠全員，各項安全措施要求都要通過現場安全交底和培訓，真正傳遞到每一名作業人員，并每一個環節、每一個細節盯好落實。